服务介绍——服务专业
发挥设备管理技术优势在创造社会信誉的基础上发展自我
    过硬的专业技术队伍、完善规范的楼寓设备运行维修管理是“福安楼寓”在市场竞争中立于不败、稳健发展的强劲优势。以楼寓设备运行维修管理为主导经营，进而带动楼寓管理的相关经营服务。这是本企业经营发展的科学战略定位，是始终坚定不可动摇的。员工素质是确保“福安楼寓”发挥设备管理技术优势的决定性因素，籍此公司不断改进措施，建立了一套完善的育人、用人机制，竭力打造学习型企业、塑造技术复合型员工。同时企业的发展还源于为社会不断地做出贡献，所以我们应树立“用户至上，********”的思想，认真履行应尽的义务，努力为广大用户和社会创造价值，取得良好的信誉。
公司主要承接一下服务项目：
    *强电设备运行服务*弱电设备运行服务*通风空调设备运行服务*电梯扶梯设备运行服务*锅炉供暖设备运行服务*上下水设备运行服务*保洁、保安、绿化服务*会议、餐饮服务*设备安装、改造工程*装饰、装修工程

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服务介绍——合作方式
一、全权委托
    承接客户委托，对受托物业提供全面物业管理服务，以客户满意度和物业的保值增值为项目管理目标，实施全程服务质量控制。
    即由开发商将其建好的项目楼盘委托给一家社会化、专业化的物业管理公司管理。项目竣工时，开发商做好项目综合验收，并支付物业公司相关费用和提供管理场所即可。开发商本身只需扮演一个决策、监察、监督的角色，是比较符合房地产公司走轻型结构的专业化发展趋势。
    全权方式是以物业公司名义进行管理，物业管理机构由我公司组建，所有物管人员由我公司委派或招聘，物业管理中发生的盈亏由我公司自负。
    这样的优势在于房地产公司能专注于对房地产市场的投资决策，把握好运做形势，减少不必要的精力耗损，同时选择余地大，管理服务水平调整能力强。
二、单项委托
    承接物业管理中的单项业务委托，包括但不限于设备维护、能源管理、清洁服务、安全保卫等诸多内容，专业领域精湛的服务源于公司多年业务实践的积累，品质卓越。
三、顾问管理
    为客户提供全面物业管理及物业企业管理的咨询顾问，输出我司多年积累的丰富经验，依据客户需求及评估结果制定项目管理方案，配置资深专业人员组成项目组，促进客户管理绩效水平的快速提升。
浅谈前期物业管理顾问服务的意义
    1、随着房地产市场的竞争日趋激烈，开发项目的全面成本控制是开发商最关心的问题，也是物业管理前期顾问的重点之一，全面成本包括开发期投入成本和后期管理运营成本，全面成本的有效控制是物业具备持久竞争力的保证，也是物业保值增值的必要前提。
    2、前期物业管理顾问服务有利于优化设计、节省投资、减少返工、降低开发期成本。物业管理公司在设计和施工阶段介入可以从开发商和物业管理者的角度，凭借其专业经验，对所管物业进行审视。在总体规划、楼宇设计、能源使用、市政配套、设备选型、功能设置、施工监管、工程验收接管、物业销售等方面提供咨询建议，为开发商提供全方位的服务。
    3、前期介入有利于后期管理的顺利进行。随着物业现代化程度的不断提高，特别是智能化的引入，物业管理的难度不断增加。早期介入可以全面了解所管物业，对土建结构、隐蔽工程、设备安装、缺陷及遗留问题等情况做到心中有数，即缩短了接收工作时间，提高了接收工作质量，又为以后的物业管理奠定了良好基础，避免了建设与管理相互脱节的问题。
    4、前期物业管理顾问服务有利于物业管理的运行。我司可以就物业管理公司（项目部）的组织架构搭建、入伙管理、二次装修等提供管理方案；协助制定物业管理公约、前期物业管理协议及业户手册等文件；并提供物业管理人员的全员培训。
前期物业管理顾问服务可以就我们的管理经验，对项目提供全面物业管理顾问服务，使项目设施设备的配套及后期的物业运营达到****性价比，实现物业保值增值的目的。
四、合作管理
基于企业战略发展的共识，应对市场竞争的不断变化，我司愿意采取多样化的合作模式达成合作双方的共赢。合作管理不仅能够保障品牌战略的实施，同时促进现代企业机制的快速建立、业务模式的创新，加速合作企业的成长。
随着物业管理的深入和更加市场化，随着房地产开发商的规模化、集团化运作，在对项目的开发顺延和后期服务上，物业管理的合作方式出露头角。加之一些企事业单位、国家部委的体制改革和后勤服务社会化，合作管理的方式发展势头良好。
合作管理即由双方按照一定比例参股，组建新的物业管理公司，按照《公司法》的规定，明确双方的责、权、利，进行市场运作。新公司为独立的运行体。出资双方对新公司扶植帮助，使其尽快走入市场，获得利润。
合作管理的优势在于利用双方企业的品牌，发展和促进品牌战略，联合合作打造品牌，使新公司永远处在一个新起点，一个新的高度。